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燃氣工程施工中應加強的管理措施
- 2019-11-13-

1:完善施工方案
對于施工過程中可能發生的問題想好解決方法,做好應急預案。對于通訊,電力,交通等一些列問題要提前做好準備,確保工程順利進行。對于后勤工作也要做出相應的安排。
2:嚴把材料、質量關
工程實施過程中嚴把質量關,對于資料,設備,儀器等的質量要嚴格檢查。對于設備的說明書,出廠合格證書等進行嚴格審查并保存。杜絕使用不合格的建筑材料。對于工程資料和檔案要有專人整理并分類管理做到條理清晰便于查找,以免因材料質量問題造成工程事故。接到工程圖紙后要積極組織專家研究復核,對于設計存在問題的地方要積極聯系設計單位在施工前解決,施工單位與設計單位相互溝通探討拿出最優方案。尤其是關鍵部位的設計要進行多次審核,以免出現重大設計問題。工程實施對于主體工程和輔助工程的實施要進行施工記錄。把好質量關,對于管溝的開挖及回填,套管的安裝,設備的安裝與使用嚴格監督,保證達到施工標準。完成一段工程后要及時驗收保證質量。對于施工過程中造成的垃圾要及時清理,管道安裝前后都要進行清潔以免造成損害。
3:管理者應具備責任心
首先對于已經出現的問題如工程質量問題,工程安全問題等重要問題要全力解決,不等不靠,發揮自身力量發現問題解決問題。其次要將視野放寬,防微杜漸,例如,如何更好的調動工作人員的工作積極性,可以設立獎勵機制。適當的權利下放讓專業的技術人員在施工方面更有發言權,也可對施工過程質量和安全方面起到監督的作用。如何進行技術創新,突破原有技術減少人力資源的使用,運用高新技術,先進設備增加人身安全系數,提高工作效率等。只有在解決問題的同時,預防問題的產生,才能有效的推動燃氣工程施工中的技術管理工作的進步,打造出高品質的燃氣工程。要重視燃氣工程實施中的技術管理創新,加強技術改革,努力達到世界先進水平。培養技術創新人才,創造創新環境,鼓勵中下層技術人員發揮專業才能開動腦筋完善工程技術。通過創新加大施工安全系數,保障工程質量。

想要做好燃氣施工中的技術管理工作,單純的從問題入手還不夠,要做到防微杜漸,未雨綢繆。我們不僅要做到解決問題更要預防問題的產生,用發展的眼光看問題,這樣才能打造出人民滿意,政府放心的燃氣工程。因此作為一個管理者做到以下幾個方面就顯得尤為重要。
4:培養優秀技術和施工人才
要嚴格把握好參與施工的技術人員的選拔,一定選拔任用具有專業素養的技術人員,這樣既是對工程質量的負責任,也是對員工自身的人身安全負責任。同時,要定期不定期的組織專人對技術人員進行培訓不斷提高專業技能,加強安全教育,提高技術人員自身素質。施工單位與設計單位要加強聯系,注重施工前的溝通,技術人員之間的交流。務必使技術人員在施工之前熟悉工程的工藝,規范,流程做到心中有數。除了提高技術人員的素質外,作為燃氣施工中技術管理工作的管理者也要加強自身學習,不斷完善自我,提高管理水平。只有建立起良好的施工團隊才能順利的進行工程的實施。

綜上所述,打造出一個高品質的天然氣工程需要多方面的共同努力,特別是在然氣工程建設種的技術管理方面;要做到面面俱到。從施工安全到工程質量,從技術人員素質到工程資料質量監督等方面都可以看出燃氣工程是一個內容完整,結構嚴禁的完整體系。雖然,燃氣工程施工技術管理中仍存在許多問題,需要管理者不斷努力。但只要立足行業,掌握專業技能,嚴格按照施工工藝,規范施工,就能打造出高品質的燃氣工程。


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